只想在老家找份工作很难吗

三个字母可以指导我的工作方式：GSD-完成工作。 多年来，我设法将反馈循环（来自精益方法）和迭代改进（来自敏捷）的概念融入我的日常工作习惯，以便更好地使用GSD（如果可以将其用作动词）。 这意味着我会非常高效：概述清晰，分散的目标； 从主清单中检查完成的项目； 不断推进项目。 但是有人可以在默认打开时仍然使用GSD吗？ 还是在完成工作时停下来了？ 大多数人会假设最坏的情况，但我发现情况不一定如此。

公开工作并使用可能会使项目起步较慢。 但是在最近的项目中，我们从一开始就做出了开放工作并与社区合作的决定。

这是我们本可以做出的最佳决定。

让我们看一下这种经验带来的一些意想不到的后果，并了解如何将GSD思想纳入开放决策框架。

建筑社区

2014年11月，我进行了一个新项目：围绕The Open Organization中的概念建立一个社区，这是Red Hat首席执行官Jim Whitehurst即将出版的一本书。 我以为，“酷，听起来像个挑战，我进来了！” 然后， 开始出现。我开始思考：“我们将要做什么，成功会是什么样？”

扰流板警报 。 在本书的最后，Jim建议读者访问Opensource.com，以继续进行有关21世纪开放性和管理的讨论。 因此，在2015年5月，我的团队在网站上开设了一个专门针对这些想法的新部分。 就像我们一直在Opensource.com上一样，我们计划进行一些讲故事的活动-这次围绕书中的想法和概念。 从那时起，我们每周都会发表新文章，主持一个在线图书俱乐部，并附带Twitter聊天记录，并将The Open Organization转变 。

我们内部制作了本书系列的前三期，每六个月发行一期。 完成后，我们将其发布给社区。 然后，我们开始进行下一个工作，该周期将继续。

通过这种方式，我们看到了巨大的成功。 已经有近3,000人注册接收的 《开放组织领导者手册》 。 而且我们保持了六个月的节奏，这意味着下一本书将与本书的第二周年纪念日相吻合。

在幕后，我们制作书籍的过程非常简单：我们收集有关公开工作特定方面的最佳故事，将它们组织成引人入胜的叙述，招募作家以填补空白，使用开放式工具排版所有内容，与设计师合作进行封面发布。 这样的工作使我们能够按时完成自己的时间表-GSD，全力以赴。 到 ，我们似乎已经完善了这一过程。

当我们开始计划开放组织系列的最新卷时，一切都改变了，该系列着重于开放组织和IT文化的交集。 我提议使用“开放决策框架”，因为我希望这本书能证明公开工作会产生更好的结果，尽管我知道这样做会完全改变我们的工作方式。 尽管时间表相当激进（大约两个半月），我们还是决定尝试一下。

用开放决策框架创建一本书

开放式决策框架列出了构成开放式决策过程的四个阶段。 这是我们在每个过程中所做的工作（以及工作方式）。

1.构想

首先，我们起草了一份文件，概述了该项目的初步构想。 我们需要可以与潜在“客户”（在我们的情况下为潜在利益相关者和作者）共享的东西。 然后，我们安排了对我们认为对该项目感兴趣的源问题专家的采访，他们会给我们有关此项目的原始，诚实的反馈。 这些专家的热情和指导证实了我们的想法，并为我们提供了前进所需的反馈。 如果我们没有得到验证，我们将回到我们的提案，并决定从何处着手并重新开始。

2.规划与研究

经过几次采访后的确认，我们准备 。 同时，我们 ，提供了说明，预期的时间表和一组约束。 该项目公告非常受欢迎，以至于我们建议的目录中所有剩余的漏洞都在72小时内被填补。 另外（更重要的），读者提出的想法是不是已经在内容-事情，他们认为可能增强视力，我们会初步拟定了表章节。

回顾过去，我觉得公开进行第1阶段和第2阶段的工作确实并没有负面影响我们的GSD能力。 实际上，以这种方式工作具有很大的优势：识别并填补内容空白。 我们不仅填补了他们； 我们很快就用章节思想填补了他们的空缺，我们从来不会独自考虑。 这并不一定涉及更多的工作，而只是其他类型的工作。 我们发现自己要求有限网络中的人们编写章节，然后管理传入的请求，设置上下文并为人们指明正确的方向。

3.设计，开发和测试

项目中的这一点全部与项目管理，牧群和保持期望有关。 我们已经到了最后期限，而且我们经常尽早进行沟通。 我们还使用一种策略来创建贡献者和利益相关者列表，并在整个过程中（尤其是我们在GitHub上确定的里程碑）保持更新和知情。

最终，我们的书需要一个标题。 我们收集了大量的标题应该是什么样的反馈，更重要的是它不应该 。 我们作为收集反馈的一种方式，然后公开分享我的团队将做出最终决定。 当我们准备宣布最终冠军时，我的同事布莱恩·贝伦斯豪森（Bryan Behrenshausen）在做得很好。 人们似乎对此感到满意，即使他们不同意我们最终获得冠军的位置。

本书“测试”涉及广泛的 。 社区确实加紧回答了这个“需要帮助”的请求。 在GitHub问题上，我们收到了大约80条评论，概述了校对过程（更不用说其他人通过电子邮件和其他反馈渠道进行的其他互动）。

关于完成任务：在这一阶段，我们亲身体验了 ：“眼睛越多，所有错别字就越浅。” 如果我们使用之前三个图书项目中使用的内部化方法，那么整个校对负担将落在我们的肩上（就像对那些书一样！）。 相反，社区成员慷慨地帮助我们承担了举证责任，我们的工作从证明本身（尽管我们仍然做了大量工作）转移到管理所有传入的变更请求。对于我们的团队和团队来说，这是非常受欢迎的变更社区参与的机会。 如果我们自己做的话，我们当然会更快地完成打样，但是无可否认，在公开场合进行这项工作可以使我们在截止日期之前捕获更多的错误。

4.启动

在这里，我们即将发布本书的最终版本（或仅仅是第一版）。

我们的启动方法包括两个阶段。 首先，为了符合我们的公共项目时间表，我们几天前悄悄推出了这本书，因此我们的贡献者社区可以帮助我们测试 。 第二阶段从现在开始，最后正式宣布该书 。 当然，我们将在开源后继续接受发布后的其他反馈。

成就解锁

遵循开放式决策框架是《 IT文化变革指南 》成功的关键。 通过与客户和利益相关者合作，共享我们的约束并透明化工作，我们甚至超出了我们对图书项目的期望。

我对整个项目期间的协作，反馈和活动感到非常满意。 尽管有一段时间我不希望快完成事情的焦虑感隐约可见，但我很快意识到，开放流程实际上使我们可以比以前做更多的事情。 根据我上面概述的一些结果，这应该是显而易见的。

因此，也许我应该重新考虑我的GSD思维方式，并将其扩展到GMD：完成更多工作-在这种情况下，可以获得更好的结果。

翻译自:

只想在老家找份工作很难吗